EPC是一种先进的项目管理模式,是英文Engineering, Procurement, Construction首字母的缩写,即设计、采购、施工为一体的“交钥匙(Turnkey)"总承包模式。目前EPC管理模式已经成为石油、天然气以及海洋工程建设项目中的主流模式。在EPC工程项目中的薪酬体系管理涉及多方面因素,也是整个项目管理中的重要部分。一个科学合理、有效可行的薪酬体系直接关系到项目选人、用人和留人,对能否高质量、平稳及时地完成项目目标起到不可忽视的作用,在整个项目人力资源管理体系中的作用显得尤为突出和重要。A公司是美国一家全球领先的EPC合同商,为能源、化工以及政府部门提供工程设计、施工和服务。本文以A公司在中国建造的天然气管道EPC工程项目中薪酬体系现状为实例,结合相关薪酬体系设计理论,找出该EPC工程项目中薪酬体系的薄弱环节和存在的问题,并对其进行再设计。通过再设计的过程,归纳出在EPC项目中薪酬管理的重点,构建出具有竞争力和公平性的新薪酬体系,以稳定项目人力资源,为项目顺利完工提供保障,同时也为其它EPC工程项目的薪酬体系构建与优化提供参考。本论文的研究主体是A公司EPC项目薪酬体系的再设计过程。在研究过程中,首先对EPC项目特点和薪酬管理特点进行了研究,归纳出EPC项目的短期性和临时性以及人力资源不稳定性的特点。进而分析出A公司EPC项目现有薪酬体系存在薪酬水平低、薪酬结构不合理、福利体系不完善的问题。然后,有针对性的对薪酬体系进行再设计,提出岗位评价和绩效考评系统的应用、年度工资调整制度的建立和奖金与福利体系的完善与优化。最后,通过新薪酬体系的实施,使A公司EPC项目中新薪酬体系对外更具竞争性,对内具备公平性,更好发挥薪酬体系的激励性作用,维护项目人力资源的稳定,保证工程项目顺利完工。