我国小水电资源十分丰富,目前已完成的开发利用,只占可开发量的一半左右,未来小水电资源开发建设还有广阔的前景。但由于待开发小水电资源都具有地理位置偏远、海拔高、交通落后等特点,以及小水电站建设中项目管理水平相对较低,导致小水电站建设项目进度管理成效较差,研究小水电站建设项目施工阶段进度管理,有利于推广项目管理理论知识在小水电站项目建设中的应用,加快施工进度,提高效益。本课题以四川阿坝州x公司M电站为研究对象,研究项目进度管理理论在小水电站建设项目施工阶段的应用。文中按PMBOK项目进度管理理论体系,对M电站施工阶段进度管理进行策划,包括规划M电站进度管理、定义M电站活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划等,每阶段工作按输入、工具与技术、输出的流程进行研究。在规划M电站进度管理中,以施工合同、主要干系人管理制度、项目现场条件、施工图纸、组织的其它资产等作为输入,通过分析技术、会议、参数估算、分解技术、关键路径法、实验实践、紧前作业法等工具与技术,用P3软件制定了M电站进度计划,并给出了资源强度图、费用强度图、关键路径等主要进度数据。对于非关键线路上的活动,提出了进行资源平滑以优化进度,节约成本,并具体以资源平滑表为方法对M电站关键部位的进度进行优化。为保证在一定条件下的小水电站施工阶段进度目标顺利实施,M电站从主动控制、动态控制两个方面加强策划与管理。主动控制从组织、技术、经济、管理等方面制定保证措施,并结合电站的特点识别出影响进度的主要风险,运用概率——后果风险评价矩阵方法对风险进行分级,根据具体的风险有针对性提出防范措施。动态控制研究中,确定了M电站动态控制的流程,主要包括实际数据收集、计划值与实际值的比较、采取的控制措施等工作；对数值比较主要采用进度曲线、进度前锋线、进度对比表等方法；另外,对价值工程在动态控制措施中是否采取经济措施的决策运用进行了阐述,并以举实例说明。论文的结尾,指出了本课题研究的不足,并在小水电站建设项目施工阶段进度管理方面提出展望。