自从2008年经济市场不景气,经济复苏缓慢。面对如此境况,企业如何应对,在激烈的市场竞争中保持核心优势,这也对各行业的管理者都提出了更高的管理要求,尤其是制造行业,在产能饱和并出现过剩的情况下,如何走出自己的路子,抢占行业内的领先位置；在价格竞争激烈的情况下,通常情况下,选择降低成本是企业破敌致胜的不二法宝,而传统的成本管理在制造行业内的平均水平滞后,刨根究底,原因在于企业在过去行业高速发展时期,大多数管理者并没有对成本管理给予相当的重视,同时企业产品成本价值链比较长,导致成本管理比较复杂,成本管理观念陈旧、管理方法不能有效贯彻执行等多种因素也带来了不利的影响。但如今面临日益严峻的市场挑战,企业要想立足生存和不断发展壮大,加强成本管理力度,提升企业的成本管理理念已经箭在弦上不得不发了。只要内外兼修,才能在市场中保持领先优势。从战略层面综合考虑成本管理所发挥的作用,并从组织结构、业务流程等多个层面,建立一整套适合企业自身发展的战略成本管理体系,并通过各种管理手段有效督促和保证切实可行,这样才能真正的从根本上提高企业的成本管理水平,为企业的可持续发展奠定坚实的基础。本文站在战略的层面研究成本管理对企业的影响,从大连某重工企业成本管理的现状进行分析,描述该企业战略成本管理模型,并针对其可行性,进行分析总结进行优化,提出具体管理提升措施。论文主要内容包括：第一、概述战略成本管理国内外研究情况以及论文研究方法、结构等内容,阐述了战略成本管理相关基本理论。第二、通过对大连某重工集团战略成本管理现状的调研,针对该企业战略成本管理中存在的问题进行梳理、归纳和总结。第三、以现代战略成本管理理论和现有的管理体系为基础构建未来该企业成本优化管理模型,提出成本优化总体思路,并拟定具体成本优化策略与措施。第四、通过案例分析,构建新的管理模式,并提出该模式在该企业的可行性。