自改革开放以来,中国经济得到了突飞猛进的发展,产业结构不断升级和调整,这也促进了房地产经济的全面发展。当前宏观经济环境发生了巨大的变化,大量的热钱涌入到了房地产行业,使得房地产行业不断发展壮大,大量的工业工程项目承建企业如雨后春笋般的大量涌现。而中国的房地产开发项目的起步较晚,发展速度又十分迅猛,已经逐渐成为了重要的经济支柱。与此同时,随着中国城市化进程的进一步提高,个人住房成为刚需,使得房价持续走高。在这样的背景下,中国政府为了国计民生针对房地产市场采取了大量的宏观调控政策,且监管力度不断加大,使得房地产行业的平均利润不断紧缩。房地产暴利时代已然过去,超额利润逐步回到了全行业平均水平。在房地产行业飞速发展的过程中,存在着严重的粗放式的、扭曲式的发展问题,缺乏原有的高额销售收入作支撑,使得这种粗放式的投入问题不断凸显。房地产行业要想实现其利润的增长,在当前的市场环境下需要对其所投入开发的项目进行成本造价的有效控制与管理。在上述研究背景下,本文对ZH房地产公司开发项目的工程造价问题进行研究,并结合成本核算与成本管理理论和方法,采用分解结构(WBS)技术手段分析其开发项目的确定模式与控制模式,这对ZH公司的房地产开发项目的成本降低具有重要的理论意义和实践价值。具体来说,本文共有5章。第1章是本文的绪论部分,主要分析本文的研究背景,对当前的房地产项目的工程造价现状进行阐述,并对现有的研究理论与成果进行梳理,以此为基础提出本文的研究方法与具体内容。第2章是本文的理论部分,在这一章中,主要是对建设项目的工程造价相关理论进行全面的分析,从而为对ZH地产公司建设项目的工程造价问题进行分析提供理论基础。第3章对ZH地产公司的房地产开发项目的工程造价现状进行了阐述,并阐述ZH地产的运营概况,以及其发展的内部因素与外部因素,并结合第二章的理论对ZH地产公司工程造价管理体系中所存在的问题进行分析。第4章中采用实证分析与案例分析相结合的方法,对ZH地产公司的工程造价管理体系进行深入的探讨,并基于工程造价的情定模式、控制模式以及集成管理模式和全团队的管理模式,对ZH地产公司的工程造价体系进行全风险管理模式的探讨。最后,采用案例分析法,以ZH地产公司的Z地产开发项目为例,全面分析其在招标、计划、实施等全生命周期的工程造价管理模式和所取得的成果,进而得出结论,提出合理化建议,这对ZH公司的房地产开发项目的成本降低具有重要的理论意义和实践价值。