人力资源管理如今已经成为了企业发展的重中之重,薪酬管理作为人力资源管理中至关重要的一环,往往对企业人力资源管理、运营、发展等起着关键性的作用。特别是智力密集型的工程造价咨询企业,企业间的竞争归根结底就是人才的竞争,如何吸引人才、用好人才、留住人才成为了造价咨询企业能否在这个行业致胜的关键。如今行业竞争逐步加强,人才抢夺不断升级,各企业都面临着老人才流失不断加大,新人才难以引进,薪酬成本过高,员工积极性低等困境。因此,合理优化薪酬体系,成为了企业发展路途上不得不解决问题。本文以湖南新泉咨询公司为研究对象,首先就湖南新泉咨询公司目前的组织结构、发展战略、人力资源管理模式等管理概况进行了现状分析,重点对现行薪酬体系存在的问题及其成因进行了详细分析。然后运用相关薪酬理论并结合实际,对公司员工进行了工作分析和岗位价值评估,再分别对管理类、技术类、辅助类员工的薪酬方案进行改进设计。改进后的薪酬体系,以岗位价值为基础,增加了岗位工资的带宽,并与绩效考核体系紧密相连,更注重多劳多得和企业战略需求。最后本文就薪酬体系方案的实施步骤、保障措施持续推进等进行了规划,对实施过程中可能出现的阻力给出了解决方案和对策,同时对改进方案的实施效果进行了预测。本文的研究成果对湖南新泉咨询有限公司的薪酬管理制度进行了科学合理的完善和改进,使薪酬制度更能贴合企业的战略发展目标,对不同岗位、不同层级的员工都产生激励效应,有效减少员工流失,并为为企业发展提供推动力。同时改进方案为国内同类企业的薪酬体系改进与设计也提供了一定的借鉴和参考。