进入新世纪以来,世界形势发生巨大改变,经济全球化日益深入人心。经济全球化背景之下,高等教育领域受到较大程度影响,就高校后勤而言,传统体制下的高校后勤,有着较强的计划经济痕迹,具体表现在后勤人员的市场经济观念淡薄,服务意识缺乏等方面。市场经济体制下,高校后勤改革已迫在眉睫。上世纪末期以来,我国高校后勤陆续进行了一系列改革,且改革呈不断深化之势,本研究以辽宁职业学院(以下简称LNJ)后勤服务集团为研究对象,试图深入地探讨高校后勤服务集团市场化改革问题。LNJ后勤服务集团发展好了,必将激励带动省高校后勤服务集团的全面发展。LNJ后勤服务集团发展好了,对全国其他类似的高校后勤服务集团的市场化战略设计也有重要的借鉴意义。本论文采用历史分析和比较分析相结合的方法,研究和分析了高校后勤集团市场化战略相关理论及不同的观点和学说,并以LNJ后勤服务集团为案例,依据LNJ后勤服务集团的基本情况与发展现状,对LNJ后勤服务集团的外部环境进行了分析和预测,剖析了LNJ后勤服务集团在目前环境下的战略选择与实施,指出市场化战略是其未来发展的必然选择。希望通过对LNJ后勤服务集团市场化战略问题的研究,总结高校后勤集团的成功管理经验,找出存在的诸多问题,提出后期市场化发展的对策建议,为LNJ后勤服务集团市场化战略的制定提供支持和帮助,同时也为国内其他高校后勤市场化战略提供借鉴。