项目是企业战略目标、经济效益实现的载体,企业面对的项目机会相对企业有限的的资源来说往往是无限的,随着经济全球化进程的加快,国内的建筑企业迎来了全球化的竞争和商业挑战,在这种情况下,建筑主体唯有从众多的项目机会中选择出能够实现企业战略目标发展以及综合效益最大化的项目组合,并保障其实施才能应对激烈的市场竞争力。本文迎合建筑企业多项目优选以及组合优化的需要,从企业战略和项目综合效益两个方面对项目的优选进行研究,同时研究在资源有限条件下的多项目组合优化调度问题。首先,提出将项目的战略符合度作为项目预筛选的一种标准,并创造性的引入分级管理思想,将项目划归到企业级、部门级、项目级及放弃级四个战略桶内；其次,对通过预筛选的项目,按照构建的项目优先级评价体系以及改进的灰色TOSIS群体决策模型对众项目进行综合评价,排定优先次序；此外,基于企业资源能力的限制,将每个战略桶内的多项目看做是一个宏项目系统,运用关键链技术以及按照综合效益最大、战略资源优化-工期延迟最小思想设定的工序优先级进行多项目调度,在多项目实施中通过缓冲管理对宏系统的实施进行监控、分析和调整,从而保证多项目系统目标的实现。本文为建筑项目的优选和组合优化问题构建了一个整体清晰的基于战略符合度的建筑项目分级组合优化管理模式,对建筑企业的多项目管理具有实践指导意义；在理论上,对多项目管理的继续深入研究具有参考价值。