金融危机的爆发导致全球经济深受影响,国外零售巨头的疯狂扩张令国内超市业如坐针毡,激烈竞争的形势让中小型超市生存更加艰难。面对金融危机的巨大冲击,中小型超市如何因地制宜,做好自身合理定位,选择相应的竞争策略,在夹缝中寻求生存和发展的机遇,是摆在我国中小型超市面前迫切需要解决的问题。本文的研究思路是:以平顶山市F超市作为中小型超市的典型案例,通过作者多年在中小型超市的工作经历,在对案例企业的发展历程、竞争策略、实际管理等有较为深刻认识的基础上,结合我国超市行业的竞争环境和有关中小企业的研究理论,探讨金融危机下我国中小型超市的竞争策略。本文在基于当前金融危机导致严峻的经济形势,居民消费信心不足的我国零售业特殊竞争环境的前提下,以国内外超市发展理论为指导,结合运用SWOT分析理论和方法,结合对平顶山市F超市发展现状的剖析,提出了适合我国中小型超市发展的战略选择与经营对策。具体有:实施差别化的市场定位,走经营特色之路;运用钻空隙策略,寻找市场空白点;降低库存,缓解资金压力;加大降价促销力度,提高营业额;提供差异化服务,建立以顾客为中心的价值观;充分发挥中小型超市灵活经营的优势,为顾客提供满意的服务等等。