新中国成立50多年来，在工程建设领域，我国建筑业积累了极为丰富的经验，特别是近十年来，我国建筑业进入了更为蓬勃发展的阶段。在认真总结传统的施工管理经验，借鉴国外先进管理方式和方法的基础上，以改革项目施工管理为突破口，推进企业管理体制改革，坚持项目经理责任制和项目成本核算制，以生产要素优化配置和动态管理为主要特征，形成了以工程项目管理为核心的新型经营管理机制。 工程项目管理就是以工程项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调和优化。其目的是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。由于我国的工程项目管理发展快，基础不牢，相关的法律法规不健全，发展过程中也存在许多问题，要多方采取措施进行应对。 工程项目管理模式在三个不同的层面分为工程项目融资模式、工程项目交易模式和具体到某一项目参与方所采用的组织结构形式及相应的职能分工和管理制度。 总承包建设模式是工程项目交易模式的一种，是在建筑产业的长期发展过程中，随着经济社会的发展，业主对建筑服务需求的综合性和集成性越来越高，而逐步形成的承发包模式。目前在许多建设领域有所应用。我国的广大业主在适应了传统建设模式的背景下，也在摸索总承包建设模式的管理经验。加之我国的总承包企业与国外先进的工程公司还存在不小的差距。另外，我国的国情及各行各业业主的不同情况，也决定了在我国开展的总承包建设还不是严格意义上的总承包。这就需要，业主方为了更加有效的管理好总承包项目，确定好项目的管理模式、建立项目管理组织机构，制定相应的管理职责和具有可操作性的管理方法。本篇论文正是根据研究现代项目管理和总承包理论的有关成果，结合公司前期管理的4个小型总承包项目积累的经验，为我公司马上要开始建设的含酸原油项目提出了书面的管理性文件。使学习的理论知识在工程建设的实践中得到好的应用。