随着全球科技进步,包括广播电视在内的信息技术水平不断提高,按照数字化、网络化的发展趋势,模拟广播电视越来越不能满足人们的需要。为此,世界各国都提出了自己的广播电视数字化时问表,根据本国经济和技术发展的水平,分步聚、有计划的停止模拟广播电视信号的传输,最终实现广播电视信号从采集、编辑、制作、播出、传输和接收全数字化。从独家垄断,到面对竞争,有线数字电视网络正面临着内忧外患。如何才能充分发挥有线数字电视网络的优势,扭转劣势,抓住机会,避免威胁,完成数字电视网络由传统业务平台向新型增值业务平台平稳转型,积极应对来自行业内外的竞争,是必须解决的问题。本文是运用战略管理相关理论对有线数字电视网络公司业务竞争战略进行分析的一次尝试,笔者的意图是希望通过对甘肃广电网络公司业务竞争战略的研究,更加深刻地了解公司业务竞争的内外部环境和条件对业务发展的影响,利用成熟的理论找出较为可行的应对战略,为公司的业务发展战略决策提供参考。本文的创新之处在于,为竞争战略理论中成本领先战略、差异化战略和集中化战略在新的技术条件下的混合运用找到了一个特殊的行业范本。有线数字电视网络的广播式业务,效率高,成本低,使得跨行业竞争者难以进入,自然会选择成本领先战略;但在行业内面对直播卫星的竞争时,优势只在于政策对用户接收卫星信号的限制,因此差异化是其必然的选择,这就形成了一对矛盾。但有线数字电视网络双向化改造后这一矛盾从技术上被化解了。在同一张网上,两种以上的不同类型的业务共同存在,互不影响,互为补充。这一研究结果为有线电视网络将会被互联网所取代的论断提供了反证,也从战略管理的角度对下一代广播电视网(NGB)设计思想(广播式、互动式与可存储式)的科学性和可运营性提供了佐证,进一步对“三网融合”中广播电视网络的不可替代性提供了支持。