在这个变革的时代,全球化市场的瞬息万变,信息技术的快速发展,电子商务的茁壮成长,日益模糊的产业边界与企业边界,不断变化的顾客预期等,使企业的经营环境发生了根本性的变化,具有明显的复杂性和动态性。稳定不变的市场己经不复存在,企业再不能像以前那样遵循传统的惯例,逐步实施战略方案,不确定性的加剧使企业处于经常的变化之中,环境的变化必然引发企业战略思维的变化。动态的战略应变已成为大势所趋。如何迅速识别、配置和应用新的资源,如何构筑新的核心竞争力,以应对复杂动态的竞争环境,就成为企业面临的关键课题,也为研究复杂动态环境下的企业战略应变能力问题提出了现实需求。高技术企业作为国家经济发展的重要载体,是一个国家获取长期竞争优势的最主要的原动力,是社会经济可持续增长的重要推动器。当今,高技术企业之间的竞争已进入到全球化的时代,经营环境的复杂性和动态性达到了前所未有的程度。如何正确地操作战略应变过程,减少战略应变实施过程中的偏差,控制一些关键性的因素或过程就成为众多高技术企业非常关心的问题。因此,本文拟采用定性、定量相结合的方法,在查阅资料,文献研究的基础上,探究复杂动态环境下高技术企业战略应变能力问题,提出战略应变能力的评价指标体系;运用实证研究,进行评价指标体系的分析,即运用层次分析模型(AHP)进行因素评比,并进行综合评价。最后,根据前面的理论与实证研究结果,提出建议。该研究为高技术企业以及其他企业的战略管理决策者提供了参考和借鉴。本文共分七部分。导论部分主要论述了研究的目的、意义和国内外研究综述。第二章是研究的理论基础,包括资源基础理论、组织学习理论和动态能力理论。第三章主要阐述了高技术企业的相关概念、特征以及复杂动态环境的相关理论。第四章是复杂动态环境下高技术企业战略应变能力的评价,在评价理论的基础上,确定了本研究的评价指标体系,并确定了该评价指标体系的分析方法。第五章为实证研究部分,通过问卷调查获得数据,用层次分析法模型(AHP)进行因素评比,最后进行综合评价。根据前面的研究,在第六章提出了复杂动态环境下高技术企业战略应变能力的提升路径。第七章为总结与展望,对全文进行了概括,分析了文章的不足之处并为今后进一步研究提供了方向。