南京华飞彩色显示系统有限公司(以下简称：华飞公司)成立于1988年，经过18年发展壮大，华飞公司已经成为一家专业生产彩色显像管(以下简称：彩管)的大型中外合资企业，跻身国内彩管制造企业的八强之列。近年来，随着新兴平板显示技术的不断突破，LCD(液晶显示器)和PDP(等离子显示器)大有完全取代彩色显像管的势头；另一方面，受全球石油、煤炭、钢材等原材料价格持续上涨的影响，彩管企业几乎所有的原材料和能源价格都在上涨，这进一步挤压了彩管的利润空间；与此同时，由于人民币汇率的持续上升以及全球性彩管的供大于求，中国彩管的出口面临严峻的价格压力。华飞公司如何应对上述不利因素，正确处理来自替代品和同行的激烈竞争，就需要合理地制定公司战略并得到有效地实施。　　 本文以企业发展战略的原理作为指导，按照战略分析、战略选择、战略实施的顺序对华飞公司进行战略研究。　　 本文首先介绍了彩管行业的发展历程和现状，着重介绍了华飞公司的发展历程、经营现状和当前存在的丰要问题，然后对华飞公司所面临的外部环境和所拥有的内部条件进行了分析。在外部环境分析中，运用PEST法对华飞公司的总体环境进行了分析，运用波特的五种竞争作用力对企业所处行业的竞争结构环境做了详细的分析，最后通过EFE矩阵分析，得出华飞公司利用外部机会和规避外部威胁的能力略高于行业平均水平。在内部环境分析中，对华飞公司的内部关键要素和价值链进行了分析，通过IFE矩阵分析，得出华飞公司的总体战略地位高于行业平均水平。　　 在上述分析的基础上，结合华飞公司的远景、使命以及自身所有制的特点，通过SWOT矩阵分析法和QSPM矩阵制定出华飞公司的备选战略并进行客观评价，最终确定华飞公司的发展战略应该采用产品-市场战略，其次是混合多元化战略；并且，华飞公司要把产品-市场战略的重点放在市场开发战略和产品开发战略。另外，结合彩管行业的发展、对竞争对手的分析和华飞公司的经营现状，选择差异化战略作为公司的竞争战略。最后，本文从职能战略的制定和建设支持公司战略的企业文化等方面阐述了公司战略的实施，确保公司更有效地实现战略目标。　　 本文采用理论与实践相结合的研究方法，运用了战略管理的发展战略、竞争战略和竞争优势的相关理论，立足华飞公司的现状和发展目标，紧紧围绕彩管行业领域，在经过充分调研的基础上，以大量的数据和实证分析为依据，对公司战略的选择与制定进行分析与研究，目的在于能对华飞公司战略的制定和实施有一定的参考和借鉴作用。