近年来随着铁路改革的深化和铁路技术装备水平的大幅度提高,北京铁路局科研所面临诸多困难：如中国加入WTO后铁路市场开放程度的增加、国际大企业的进入、国内民营科技企业的异军突起、国有企业在体制和制度上的禁锢、企业自身存在的不足等等。由于存在上述困难,本文通过以下几个方面进行分析,试图为企业克服这些困难提供一些解决方案。首先,采用PEST分析方法,对企业面临的政治环境、宏观经济环境和运输行业经济环境、社会环境和科技环境等进行分析得到北京铁路局所处的宏观环境背景。然后,通过对北京铁路局所在行业的行业竞争结构以及产业的内部结构进行分析,得到其在以后发展过程中的外部环境条件,然后通过对企业的技术创新能力、财通内部因素评价法对企业资源及企业能力进行分析,得到其在发展过程中的内部条件,并采用SWOT分析方法提出企业的发展战略,并采用定量战略计划矩阵方法对所提战略进行选择,并确定企业使命,制定战略目标。其次,通过对组织结构进行调整和管理模式进行创新,采用薪酬绩效管理方法,通过科技创新战略的实施和资源的优化配置实现所选战略的有效实施,最后,对所实施结果进行总结。综上所述,本文主要是通过对北京铁路局科研所所面临的宏观环境进行分析,并根据北京铁路局科研所在整个行业中所面临的竞争以及其自身条件进行剖析,最后进行SWOT分析,给出相关战略并对其进行实施,并通过薪酬绩效管理对战略实施结果进行评价。