士官队伍是武警部队人才队伍的重要组成部分，在履行武警部队职能使命和推进部队全面建设过程中，日益显示出不可替代的地位和作用。随着社会主义市场经济的不断发展，社会改革的不断深化，士官队伍面临许多新情况新问题，形成了新的需要内容与结构，困扰着他们的生活与工作，影响了部队的建设与发展，突出表现为对士官队伍的激励效果不够明显，难以充分调动士官队伍的积极性。因此，急需对士官队伍的激励进行研究，设计激励机制，激发积极性，提高战斗力。本文运用问卷调查、个别访谈、实践运用等方法，获得了大量的第一手资料，充分掌握了当前武警部队士官队伍的需要、面临的困难与问题。在此基础上，分析了现行激励措施存在的主要问题，提出了相应的政策建议。课题首先界定了士官、激励等相关概念，介绍了激励的经济学和管理学等理论。第二，分析了当前武警部队士官队伍面临的主要问题。第三，外军激励机制的借鉴。最后，有针对性地设计了激励机制，即薪酬激励、晋升激励、竞争激励、培训激励、精神激励、福利激励等。课题创新之处：一是在激励理论的指导下，首次设计了武警部队士官队伍的激励机制，具有较强的实践性和可操作性。二是在薪酬改革方面提出建议基础上，还对晋升激励、竞争激励、培训激励、精神激励、福利激励等方面进行了全面阐述，使武警部队士官队伍激励机制更加完善。三是在设计竞争激励机制时，首次构建了武警部队指挥士官绩效评估系统，对于指挥士官的绩效能够进行一定的定量研究，对开展士官队伍的竞争激励起到很好的支撑作用。