随着社会的不断发展与供给侧改革的不断加快,企业所面临的市场冲击和竞争也越来越残酷。员工工作中不仅要面临来自工作本身的压力,还要确保在公司站稳脚跟的前提下实现职业晋升;不仅要平衡工作和家庭生活,还要与同事、上司、下属、客户建立良好的人际关系。员工承受的工作压力以及他们所产生的离职倾向极大地冲击着整个社会和相关组织机构的秩序,同时也影响着员工的自身发展。本研究基于对工作压力、离职倾向、组织氛围相关文献回顾,结合已有离职影响因素的研究与D公司的实际情况,认为组织氛围作为环境因素对工作压力影响员工离职倾向的过程存在一定的调节效应,提出相应理论模型。本研究在对D公司发展情况、人力资源概况以及存在的问题分析总结的基础上,根据权威量表,通过对D公司高离职率岗位员工的预调查,确定符合D公司实际情况的组织氛围题项和维度,结合工作压力、离职倾向的成熟量表进一步编制正式问卷,开展正式调查。基于SPSS 21.0软件,本研究采用相关分析、单因素方差分析和回归分析这几种统计检验方法,探究工作压力对员工离职倾向的影响以及组织氛围的调节效应。结果表明:组织氛围中的福利、规范性、组织目标清晰度、效率、努力度、绩效反馈在员工工作压力与员工离职倾向之间扮演积极角色,即在这六个维度得分较高的情况下,工作压力对员工离职倾向的影响较弱;传统化在员工工作压力与员工离职倾向之间扮演消极角色,即传统化加速员工工作压力对员工离职倾向的不良影响。根据以上研究成果,本研究基于组织氛围的角度,对D公司高压力情况下的员工离职倾向调节提出了几点建议,分别是:明确组织目标,实现协同发展;摒弃固化思维,逐步开拓创新;激发员工努力度,提升工作效率;注重绩效反馈,实现绩效管理闭环。