X大学是在我国高等学校扩大招生办学规模、实施高等教育大众化的时代背景下,实现了从地方单科师范类院校转型发展为地方综合性高校的华丽转变。专任教师人力资源管理是X大学转型发展、内涵提升、创新发展的重要课题,X大学抓住历史机遇在探索专任教师人力资源管理方面制定并执行了一系列具有创新性意义的基础举措,但也存在着带有普遍性意义不容忽视的问题。因此,要以宽广的视野借鉴相关具有典型意义的地方综合性高校专任教师人力资源管理的有益经验,积极采取得力措施提升X大学专任教师人力资源管理水平,这是X大学实现建设区域性知名高校战略目标的重大问题。论文在厘清人力资源管理与激励基本概念以及X大学专任教师人力资源管理内涵的前提下,论述了X大学专任教师人力资源管理提升的重要性和紧迫性,阐释了X大学专任教师人力资源管理提升的理论基础;较为详细地分析了X大学专任教师人力资源管理的基本政策、创新举措、存在问题及其成因;运用理论模型分析了X大学专任教师发展意愿的影响因素;坚持以开放性视野和借鉴性态度,阐明了国内相关典型的地方综合性高校专任教师人力资源管理的主要措施;最后,提出了X大学专任教师人力资源管理提升的一般性政策,即:在谋人方面,立足办学定位和发展战略有效开展规划;在选人方面,以学科和梯队建设优化招聘与配置;在育人方面,整合优质资源实现培训全员覆盖和全程监控;在用人政策方面,科学制定并不断完善专任教师绩效评价指标和激励方式;在留人政策方面,构建法定薪酬与弹性薪酬相结合的薪酬体系;在具体管人方面,要严格依法建立健全专任教师人力资源劳动关系管理服务机制;坚持暖人心的基本政策,专任教师人力资源管理政策取向要保持稳定性和连续性。