电力行业是国民经济发展中最重要的基础能源产业,与社会经济和社会发展有着非常密切的关系,是影响国计民生的重要行业。改革开放以来,中国电力行业得到了持续、健康、快速的发展。随着中国经济的不断推进和快速发展,社会对电的需求量与日俱增,不断扩大,电力销售市场的大规模拓展又直接刺激了整个电力生产领域的发展。国家电力体制“厂网分开”改革实施后,以往统一规划、统一建设、统一调度、统一核算的电力行业格局被彻底打破,各发电公司也被卷入市场竞争浪潮中。中国的发电行业也面临着越来越严峻的考验。LY发电公司是一家大型发电企业。面对日益激烈的电力市场竞争格局,如何使公司充分发挥公司自身优势,把握机遇,规避风险,提高公司的核心竞争力,保持可持续发展,这是一个迫切需要解决的问题。因此,研究制定公司新的发展战略并正确有效地实施对公司今后的生存与发展具有十分深远的指导意义。本文以企业的实际情况为切入点,综合运用与战略相关的理论方法和工具,对企业的发展战略进行深入的研究和探讨。首先,文章对电力行业目前的发展现状及当前体制下发电公司战略规划和制定的现实意义做了简要概述。其次,对LY公司的外部环境和内部资源及生产经营能力进行了详细的分析与探讨,对企业的发展战略环境进行了系统的研究。在分析过程中,运用PEST、波特五力模型、SWOT矩阵模型等战略工具分析了行业的外部环境,竞争现状、竞争结构,以及LY公司的内部资源状况,明确了公司的优势、劣势以及外部面临的机遇和威胁。本文指出,LY公司在产业日趋成熟,竞争日益激烈的情况下,必须适应行业政策和市场形势变化,准确把握公司自身的市场定位,将全部资源和能力集中于自己擅长的方面,强化并巩固自己已有的竞争优势,才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。本论文研究的意义:一方面制定出适应公司发展的战略供公司经营管理者参考,并用以规划指导企业经营,促进公司快速持续健康发展;另一方面对其它的具有相关电力行业背景的公司提供一些借鉴。