为加强信息化安全和促进我国信息产业自主化发展,国家启动了新国标信息化产品的技术攻关和应用推广工作。由国家中办、发改委、工信部等部委联合中科院、中国软件与技术服务股份有限公司等组成项目组,在银川等9个城市开展新国标电子公文试点。受公司委托,去年开始负责银川市电子公文试点项目的管理工作,目前项目已近交付。但项目管理工作并非一帆风顺,套用公司沿用至今的一套“成熟”风险管理办法,却在风险管理工作中遇到了以前没有遇到过的大量问题。风险管理是项目管理中的一个重要组成部分,风险管理有利于企业经营目标的实现。建立有效的风险管理机制,实施有效的风险管理,才能在面对风险时做出正确的决策,加强企业应对能力,增强企业经济效益。目前国际政治动荡不安,全球尚未成功走出经济危机,我国改革也进入了攻坚期和深水区,这让企业所面临的环境越来越复杂,不确定因素越来越多。对于中软公司来讲,在项目的开发实施中也遇到了更多的新困难与新问题。在老师的指导下,收集整理本项目风险管理中的计划、措施、效果等信息,并利用相应理论及工具研究分析,最后对公司项目风险管理方面提出可行的意见与建议。不但能实践并强化在宁大MBA教育中心学习到的知识技能,也可以更好的做好本项目的风险管理工作,避免可能出现的重大损失,保证该项目能够高质量的如期完成,并对以后类似项目的管理工作有着启发和借鉴意义。