并购是企业成长战略中的重要方式之一,也是企业成长最快的方式,随着我国经济实力和资本市场的迅速发展,并购监管趋于规范和完善,企业并购获得了越来越好的外部环境,在国家积极推动影视产业发展的政策背景下,影视企业的并购将迎来新的历史机遇,如何推动并购活动并顺利实现企业的并购目标,获得绩效的提高,是影视企业面临的重大挑战。近年来我国文化产业并购市场异常火热,而目前国内的研究对文化产业并购领域缺乏应有的关注,尤其是在研究影视企业的并购动因、并购特征、并购绩效评价等方面的问题存在空白。本文选取了浙江华策影视股份有限公司的案例进行并购动因和绩效研究。首先,叙述本文的研究背景、研究意义与研究目的,对并购的动因和绩效理论进行了回顾、梳理和总结;接着,分析了影视行业的发展现状和趋势,对并购双方企业的经营状况等进行简要介绍,借鉴已有的理论框架,比较华策影视并购与一般企业并购在动因上的共性和特性,提出其并购动因;然后详细描述了本案例的并购过程和并购整合的情况;接着通过其并购前后股票市场的角度、协同效应的表现和业务整合的情况展开分析,着重分析案例所涉及的两家企业并购后的协同效应取得情况,得出并购绩效的分析结果,对华策影视并购过程中暴露的问题提出有针对性的对策和建议;最后,结合影视行业的现状,总结并购成功经验和启示,期望给未来我国影视企业并购活动带来启示和借鉴意义,增强影视企业竞争力,推动我国影视产业迈上新的台阶。依据上述分析,本文得出如下结论:1、华策影视对西安佳韵社的并购动因,主要是为了在市场竞争条件下,通过并购的协同效应获得资源上的协调、完善产业链布局。2、从并购的绩效上来说,本次并购活动获得了协同效应。3、并购后,华策影视应该重点提高资产管理水平和销售盈利水平,以获得更好的发展。4、华策影视在未来的并购活动中,应注重资产的管理,提高销售能力,同时也要制定长远的战略布局。5、本次并购的成功主要来自于并购双方并购意愿的一致性和业务的互补性,影视企业在制定并购战略时应该充分考虑到行业特性和自身需求。6、企业并购后的整合是企业并购中的重要部分,应做好对并购资源的组织、人才、技术、文化等多方面的融合,使协同效应充分发挥作用。