2018年,我国的经济改革将进一步深化,中国制造业企业将经受优胜劣汰的洗礼并逐步走向成熟和完善。我国广大中小企业普遍存在着自身经营管理的不规范化和缺乏科学理论指导等弱点。随着中小企业的发展,自身存在的一系列问题日益凸显出来。企业在发展壮大过程中,对未来的形势进行预测、评估并且依靠科学的理论指导制定并执行正确的发展战略是至关重要的。如何应用企业战略管理理论切实指导企业解决自身问题,并在激烈的企业竞争中脱颖而出,成为各企业现阶段的主要任务。本文以身处制造业领域的BH公司为研究对象,综合运用观察、理论分析和比较分析法,并以定性与定量分析相结合的方式对BH公司所处宏观环境、行业环境、资源优势和能力水平进行分析评估,旨在将BH公司面临的机会和威胁、拥有的优势及劣势与竞争战略相匹配,构建与企业自身发展相适应的竞争战略。本文制定了行之有效的战略实施方案,并提出了具体的方法和措施保障战略的执行。同时,针对BH公司所存在的劣势提供了改进方案,给出了相关建议,让战略管理理论更好地指导企业发展。本论文对BH公司竞争战略进行研究,首先为解决BH公司在发展过程中实际存在的问题,旨在帮助BH公司制定详尽的、适用于BH公司自身发展的竞争战略,帮助BH公司有效化解经营过程中面临的问题和挑战,对BH公司今后在市场中竞争具有导向作用。其次,对BH公司竞争战略进行研究,不仅指导BH公司优化资源配置,发掘其自身的竞争优势和核心能力,提高企业竞争力水平。同时,战略的制定、实施过程还能对同样身处困境、面对同样难题的中国制造业企业提供解决问题的思路,具有很大的借鉴意义。第三,将成熟的战略管理理论应用到具体的企业实践中去,也是验证该理论的正确性和普遍适用性,对中国的企业发展同样具有战略上的导向作用和战术上的指导作用。本文的创新之处:1、本文结合实践调查和理论分析的基础上,创新性的对环保机械制造行业的关键成功因素进行归纳,并对BH公司与其主要竞争对手在各因素方面的能力进行评价,结合BH公司拥有的相对优势为其拟定了相应竞争战略并提出战略实施的保障措施。为BH公司和行业内相关企业拟定竞争战略提供了可借鉴的参考意义。2、本论文为BH公司制定了实行差异化的竞争战略,并就BH公司拥有的相对优势提出了在技术创新和产品创新两个方面创造壁垒,开辟新的市场领域,以新技术和新产品形式引领市场需求。本文观点对当前蓝海行业中仅依靠低成本竞争战略不能有效扩大市场份额的企业在转型升级的过程中提供了新的思路。3、本文提出了差异化战略实施的具体方法并对战略实施的保障措施提出了详细建议。如BH公司应在产品、技术创新方面实行差异化,并重点加强持续创新能力和产品差异化的研发,加强信息化建设及人力资源领域建设等。