房地产开发企业的进度管理水平和能力直接关系到整个项目施工工期的长短,关系到工程资金的投入规模,更关系到项目管理方和项目施工方的切身利益实现情况。项目进度管理、成本管理和质量管理是现代工程项目管理工作的重要组成部分,其中,项目进度管理对于成本管理和质量管理具有较大的影响,它涉及了项目任务、工程成本、项目工期、原材料损耗等诸多内容,是对整个工程项目进行的全面而系统的管理。本文以潍坊高新花园住宅小区建设项目为研究对象,重点探讨项目进度管理问题、进度影响因素以及动态控制措施,主要研究内容如下：首先介绍了本文的研究背景与意义,总结并分析了国内外有关项目进度管理的研究现状,提出了本文的主要研究内容、技术路线及所采用的研究方法,阐述了项目进度管理的基本概念、主要内容、基本原理和主要方法：其次分析了潍坊市高新花园住宅小区项目实施方案：接着从项目进度计划编制方法的选择、项目范围的划分、项目工作结构的分解、项目安排逻辑关系的确立、项目总工期的确定、基于网络计划的项目工期的优化、项目进度计划的编制等方面详细分析了潍坊市高新花园住宅小区建设项目进度计划方案的编制过程：再次根据项目实际情况选择出最佳的项目进度管理方法,对项目进度动态控制实施过程进行了重点分析,即项目进度信息的搜集、挣值管理三个基本参数的计算和测量、项目进度信息偏差的计算、项目挣值绩效指数的计算、推断分析、项目挣值管理分析、调整项目进度计划；最后从组织、技术、材料设备、经济奖惩及气候施工五个方面提出了项目进度管理保障措施。希望本研究能够为房地产开发企业实施项目进度管理提供理论方法指导和应用实践参考。