论文部分内容阅读
为了应对施工行业激烈的竞争,大型施工企业不断加快发展速度、扩张经营规模以及改革传统施工模式,使得生产经营所面临的内、外部环境越来越复杂,唯有不断的提高管理水平才能在行业竞争中立于不败之地。随着施工企业业务领域的不断扩大,经营规模的不断升级,面向传统施工项目的财务管理模式随着施工企业的不断发展,缺点不断的表现出来,已经不能够满足施工企业的管理目标。鉴于传统财务管理模式需要改进的背景,结合施工类企业在生产经营模式、生产经营规模的新特点。财务区域化管理模式应运而生,作为一种新型的财务管理模式,其在优化施工企业财务资源,完善施工项目财务管理,提升施工企业财务管理水平,提高施工企业经营成果等方面具有巨大的优势。因此,施工企业财务区域化管理模式符合施工企业在新时期下,企业对于提高财务管理、改善经营成果、增强经济效益的全方位要求。本文旨在改善大型施工企业财务管理发展过程中遇到的瓶颈问题,提出大型施工企业应实施财务区域化管理模式的观点,并结合施工企业A公司的财务区域化管理模式改革试点作为分析案例,通过对A公司财务区域化管理模式现状研究,模式创新等研究过程,得出本文的结论,即A公司实施的财务区域化管理模式改革可以提高、改善本企业防范财务风险的能力的结论。最后,依据本文的研究成果,为国内大型施工企业财务区域化管理提供理论支撑、案例借鉴以及经验总结。本文有以下研究成果及创新点:一是以内部控制理论、公司治理理论、集权与分权理论、业务流程再造理论为理论基础,以当前财务管理模式存在的问题为切入点,阐述了实施财务区域化管理模式的必要性和可行性;二是,分析了大型施工企业财务区域化管理的目标及框架、会计核算、资金管理以及全面预算管理,构建了财务区域化管理模式的雏形;三是,提出了实施该种财务管理模式出现的新问题及解决对策,总结了保障该种财务管理模式顺利运行的措施;四是,结合案例分析方法,选取施工企业A公司的财务区域化管理改革试点作为本文案例。