我国服饰市场全面开放后,国外各大服饰品牌纷纷抢占中国消费市场,国内服装品牌发展格局产生变化。如何适应这种变化,全面提升服装品牌的同时,加强服装终端商品规划研究,提升销售业绩,是我国服装企业急需解决的问题。品类管理是零售终端提升竞争力和销售额的有效方法,其运营绩效已被大量实践所证实。本文主要研究运用服装品类管理方法对服装终端订货组合规划、补货规划以及陈列规划进行优化,以达到控制服装终端库存、提升销售业绩的目的。通过服装企业ERP系统中的数据分析,并结合服装商品营销理论、服装商品管理学理论和实践经验,笔者进行服装品类管理在服装终端商品规划中的实践运用,对服装品类管理从理论到实践进行探索。笔者通过大量文献资料阅读,概括品类管理的定义、运用流程以及服装终端的基本概念。接着引入服装品类管理方法,对服装终端订货、补货及陈列进行规划,重点分析服装品类管理在终端运用实施的方法,以品类采样试点试验对某女装品牌终端商品规划进行运用实践。在分析终端定位、终端顾客特质的基础上,进行服装商品订货组合规划、补货控制规划和陈列规划,对服装终端如何有效实施品类管理进行了实证分析。最后总结运用方法和运用流程,提出服装终端实施品类管理的对策与建议。笔者尝试运用服装营销学、服装管理学、服装商品学等相关理论,结合实地调查、调研、货品运作实践,制作大量的终端销售数据分析对比图表,综合运用定量和定性的方法完成品类管理在服装终端商品规划中的实施。最后对本课题研究作系统的总结,并指出本论文的不足之处和后续研究方向。本文的研究成果:通过实践分析品类管理在服装终端商品规划中实施运用的方法和手段,对服装终端商品规划方法进行探索。实施过程中对女装品类分类做了较系统的总结,深入思考服装品类角色定位,探索服装终端实施品类管理的具体流程,为服装企业在终端商品规划中运用品类管理提供可借鉴的运用模式和方法。