上海航锐电源科技有限公司的主要产品是太阳能并网逆变器。作为中国太阳能产业中的先驱者,上海航锐正处在快速发展过程中,面对激烈的市场竞争上海航锐只有明确自己的竞争优势,制定自己的竞争战略,才能在激烈的市场竞争中获胜。本文从迈克尔·波特的价值链和竞争战略出发,首先详细分析了迈克尔·波特的价值链理论模型和竞争战略理论模型。接着作者结合上海航锐电源科技有限公司企业的自身特点,以迈克尔·波特的价值链模型为基础,从基本活动和辅助活动两面面,描绘出上海航锐这家企业独有的价值链。包括：产品研发、部件生产、整机组装及测试、外部物流、市场和销售、售后服务、技术开发、基础设施建设、人力资源和采购。作者通过对上海航锐独有的价值链进行分析,得出上海航锐目前企业价值链中关键的三个环节为：产品开发、产品生产和市场营销。随后作者分别对产品开发、产品生产和市场营销这三个重要战略环节进行详尽的战略分析,最终得出适合上海航锐成长壮大的竞争战略：低成本和差异化。在文章的结尾部分,作者给出了航锐低成本和差异化战略的具体实现方式为产品差异化和总成本领先。最后作者对上海航锐的产品差异化和总成本领先的实践状态给予归纳总结。希望本文能对企业竞争战略的选择,特别是太阳能产业中的企业发展有一定的现实借鉴意义。