论文研究对象SL公司是一家民营中小型卫浴产品制造企业。由于公司“利基战略”的成功,几年间业务迅猛发展,原有的MRPⅡ系统无法适应公司的快速成长,运营管理问题成为企业进一步扩张发展的瓶颈。论文分析了SL公司引进SAP系统的必要性和可行性,SAP系统的功能及特点符合企业业务流程、管理需求、战略方向,项目具有较高的技术可行性、经济可行性、运作可行性。论文对SAP系统的实施方法、实施过程、项目管理做了详细的论述,SL公司SAP项目采用e-Through实施方法,实施过程历经项目准备、业务蓝图设计、系统实现、测试和准备、系统上线及支持等五个阶段。论文还对SAP系统在SL公司的应用效果进行了深入分析。SAP系统解决了SL公司现实的管理问题,在销售管理、生产管理、物料管理、财务成本管理等方面都具有良好的经济效益性:SAP系统的应用也是一次管理升级,公司在管理的流程化、规范化、精细化、智能化等方面有了很大的提高;SAP系统的实施对企业的长远发展更具有深远的战略意义。通过对SL公司SAP应用的研究,论文总结了快速成长的中小型企业在实施、应用SAP系统时应该注意的高层重视、项目规划、项目准备、实施方法、项目管理、变革管理、沟通管理等关键成功因素。