十三五以来,国家出台了一系列关于大力推进生态农业建设、促进农业智能装备发展的相关政策,推动了我国农机产业高速发展,促进了我国农机产品种类不断增加、生产能力不断增强。一些新型农机制造商如何能够适应市场、并在市场上发展壮大变得尤为迫切。本文以战略管理理论为指导,以SDK公司为研究对象开展研究。首先应用PEST工具对企业所处的政治、经济、文化、技术环境等宏观环境进行了分析;进而对整个行业的发展情况进行了综合性的描述;在此基础上利用波特的五力模型对行业内的竞争环境进行了分析,以期对企业所处的外部环境有一个整体了解。接着对公司目前拥有的资源和能力这两个方面进行了详细的分析。综合应用SWOT方法对公司所面临的机会、风险以及自身的优势、劣势进行了详细分析。最后,综合上述分析提出了适合SDK公司的一些战略目标和发展计划,以及与此相对应的战略措施为战略目标的实现提供保障。本文的研究一方面有助于SDK公司制定自身的发展战略,在面对现有的宏观和微观环境时,能够始终注重创新和企业能力建设,从而成为我国保护性农机领域的领导者;另一方面也期望能够对我国农机细分领域的企业有借鉴意义。