在计划经济向市场经济转化的过程中，在经济全球化浪潮的冲击下，中国企业的必经之路就是在激烈的竞争环境下提高自主创新能力。要增强自主创新能力，关键在人才，创新能力的竞争也就是人才的竞争。企业是人的集合，人是企业各个管理环节中的主体，只有人不断创新，使人向人才方向转换，企业才会持续创新。要增强人才的创新能力和竞争力，就要做好人才资源管理，为企业创新准备动力和催化剂。人力资源管理中，激励被认为是“最伟大的管理原理”，一套科学有效的激励体制能够更好地吸收、留住人才，保持一种高效的工作状态，不断为企业创新提供源动力。激励分为外部激励和内部激励，虽然外部激励能够在一定层面上激发人的动力，但在物质成本和激励效果上远不如内部激励有效。而内部激励不会增加物质成本，从管理入手，因人而治，根据个人的特点及需求，从人的工作动机、目标等精神层面出发，激发人的潜力，将更容易增强人的创新能力。随着中国企业的国际化，外部激励手段已远远不能满足企业的需求，内部激励的重要性就渐渐显现出来。因此，研究内部激励如何对影响创新行为及其影响过程，是一项具有重大理论和实践意义的课题。本文系统的分析了内在激励的各种因素与创新行为的因素，通过比较发现内部激励的四个因素与影响创新行为的因素是相吻合的。经过实证检验得出以下结论：首先，本文通过系统的理论文献回顾发现，我国学界对于内部激励对创新行为的影响研究理论研究不足，实证研究稀少的问题。其次，内部激励与创新行为存在正相关关系，具体而言，工作自主性越高、领导支持越高、工作气氛越好，晋升越有可能性，创新行为表现越好。再次，在比较了人口统计学特征变量后，无论是对四项内部激励因素还是直接对创新行为做差异分析，工作年限对创新行为的影响最为广泛和显著。而对性别和收入的研究结论表明，性别和收入的差异对创新行为的影响并不明显。