在新药研发领域,发达国家的制药企业走在了世界前列。我国的医药研发,因为研发的高成本和高风险,长期以来以跟踪仿制为主,近年来国家出台了很多激励政策鼓励创新药研发,大批中小型新药研发企业如雨后春笋般生长起来,为新药研发产业带来了一股活力。产业的竞争带来了研发人才的争抢,与大型药企不同,中小型新药研发企业没名气少资金,对研发人才、尤其是作为研发领头羊的项目负责人的吸引保留存在巨大的难度。如何在资金紧平台小的背景下解决这一难题,本文将进行一些探讨。本文研究内容如下:首先,总结中小型新药研发企业项目负责人激励研究现状;其次,对新药研发行业和人力资源存在的问题进行分析,并提取18项激励因素,通过实际调查、运用SPSS统计软件分析项目负责人对激励因素的重视和满意程度,了解重点激励因素和激励实施现状;再次,基于"总报酬模型"创建新药研发企业项目负责人的激励机制;最后,以AB医药科技公司为例,说明激励机制的实际运用。主要结论:第一,项目负责人对物质的需求尤其是薪资仍旧处于首位;第二,他们同时重视自身的个体成长和业务成就;第三、工作和生活的平衡不可或缺;第四、激励必须匹配项目负责人的自身需求。根据研究结论,本文提出了中小型新药研发企业项目负责人的激励机制,主要包括:1、建立基于能力和岗位的付薪体系;2、设立契合付薪体系的短中长绩效评价机制;3、研发"大牛"带动团队水平刺激个人成长和业务成就;4、平衡、关怀、宽容、自主让工作和生活更美好;5、保密和竞业限制反向激励保障项目权益。本文一定程度上充实了新药研发领域项目负责人的激励研究,笔者作为新药研发企业人力资源从业者,深切希望能够对项目负责人的激励机制建立和运用起到一定的实际借鉴意义。