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论文以Agogo的长老会学院为例来研究奖励机制对员工绩效的影响。
本次研究首先分析长老会学院现存的奖励机制,调查员工对奖励机制的看法和奖励机制对员工态度的影响。薪酬被认为是长老会学院员工比较喜欢的奖励机制。根据调查结论表明不是所有的奖励机制都是透明的,可信赖的,灵活的,和易理解。
根据调查作者发现,大多数的长老会学院的员工都不能准时工作;他们工作心不在焉,对他们的工作没有责任心。这导致生产力降低,员工没有向心力。
基于此项发现,研究者建议管理者应该提高奖励机制,如荣誉、升职、奖金、公积金、培训与发展,等等以提高生产力。再者,制定的规章制度应该让员工参与到奖励机制当中,让其了解奖励机制的执行是为管理他们的表现。
本次研究首先分析长老会学院现存的奖励机制,调查员工对奖励机制的看法和奖励机制对员工态度的影响。薪酬被认为是长老会学院员工比较喜欢的奖励机制。根据调查结论表明不是所有的奖励机制都是透明的,可信赖的,灵活的,和易理解。
根据调查作者发现,大多数的长老会学院的员工都不能准时工作;他们工作心不在焉,对他们的工作没有责任心。这导致生产力降低,员工没有向心力。
基于此项发现,研究者建议管理者应该提高奖励机制,如荣誉、升职、奖金、公积金、培训与发展,等等以提高生产力。再者,制定的规章制度应该让员工参与到奖励机制当中,让其了解奖励机制的执行是为管理他们的表现。