随着苏宁、国美等大型家电连锁企业的出现,中国家电零售行业进入一个大工业化、标准化的规模化、高效化、低成本化的时代,家电连锁企业迅速发展是通过企业强大的物流配送体系支持起来的,配送能力的强弱直接决定着连锁企业经营成本的高低,影响企业赢利的能力。物流配送是实现连锁经营的关键环节,是家电连锁经营企业供应链管理的重点,是连锁企业核心竞争力的一个重要组成部分。本论文旨在对我国大型家电连锁企业和物流配送模式深入、细致的分析基础之上,探讨适合我国大型家电连锁企业的物流配送模式,提高大型家电连锁企业的物流配送效率。本文主要内容包括：(1)对供应链管理的基本理论进行论述,提出了连锁经营相关理论,然后提出基于供应链管理的物流配送相关理论,并针对大型连锁家电企业物流理论进行综述,为论文研究提供理论基础；(2)分析了我国家电连锁企业物流运作模式特点以及家电物流的发展现状,并对比研究了国外物流配送模式；(3)对大型连锁家电零售企业的销售特点及其物流配送要求进行比较分析,提出家电连锁零售企业物流配送的三种基本模式,并对其三种模式进行比较,提出其各自的优劣势,以及存在的主要问题；(4)采用案例分析的方法,对苏宁电器的供应链管理模式进行研究,并通过国内三家大型家电连锁企业物流配送模式比较分析其竞争优劣势,分析其物流管理在信息化的发展过程中存在的主要问题,对苏宁电器未来发展提出参考建议,也为我国家电连锁企业供应链管理模式提供有效参考。论文结论主要包括：(1)家电连锁企业物流配送模式主要有三种类型：自营模式、共同模式以及第三方模式,三种供应模式各有其优缺点以及适用范围,国内家电连锁企业对三种模式运用采用一种或两种结合的模式以适应企业物流需求；(2)在国内大型家电连锁企业物流配送模式运用比较中发现,各企业对于物流配送模式运用都存在或多或少的问题,在今后发展中需进一步进行改进,其改进方向包括进一步完善物流配送体系以及发展多种物流配送模式并存的方式等；(3)作为家电零售企业苏宁电器应在实行其自营物流配送模式基础上,积极发展电子商务物流配送体系,加强人才梯队建设,并尝试引入第三方物流配送体系,以在未来发展中处于竞争优势。