随着我国经济的不断深化发展,人才的竞争日趋激烈,高素质人才已经成为企业不可或缺的,若要提高企业自身的竞争力,优秀员工就是推动企业可持续发展的重要动力。在激烈的市场竞争当中想要在人力资源方面占据优势,建立适合企业发展的员工招聘体系,那么,对于人力资源的观念、人力资源的管理目标就必须要有新的认识,但就目前来说我国的钢铁企业由于成立时间普遍较长,管理模式相对老化,所以在人力资源招聘管理这项工作上存在着不足之处。另一方面,由于企业人才招聘制度还处于发展的初期阶段,所以整个招聘流程也存在很多不足。目前人员缺口相对较大的钢铁企业作为招聘需求的主体,其人力资源管理水平及招聘管理水平直接影响企业的经济效益。如何改善、优化企业招聘工作和怎样才能通过招聘真正促进企业的发展,已成为许多企业面临的一大问题。本文以J公司为例,分析了J公司的人力资源管理现状及招聘管理工作,将文献研究的方法与实地调研相结合,全面了解了J公司的招聘管理,并对目标应聘者的模糊要求进行了梳理。通过对招聘过程中存在的问题研究发现,J公司存在缺乏有效的甄选技术和方法,部门之间缺乏沟通与合作的问题,并深入分析了J公司招聘管理工作及招聘流程中出现问题的原因。针对招聘管理工作中存在的问题,结合理论研究和实地调研,提出了建立各类岗位胜任力模型、优化招聘流程管理、增加招聘评估环节。从管理、制度和人员三个方面提出了对实施招聘管理优化方案的保障措施,保证了优化方案的顺利进行。文章结合钢铁企业特点,对公司招聘管理进行详细分析,对于钢铁企业建立招聘管理体系具有参考意义。