21世纪，中国经济的崛起和国际钢铁产业的迅猛增长使得中国钢铁企业经历了复杂的社会经济环境变革，竞争由国内市场逐渐向外拓展，面临日新月异的国际化挑战。　　 经济全球化进程的加速，促进了国际钢铁行业在产品、资源、资本等生产要素上的流动，其频率更加频繁和关系也越加密切。从20世纪90年代初起，信息技术进步日新月异，跨国直接投资突飞猛进，贸易自由和资本流动自由成为时代的主题，全球经济一体化成为不可阻挡的新世纪潮流。钢铁工业属于传统产业，在世界经济整体上处于低增长的情况下，钢铁工业在产业结构和生产技术上均发生许多深刻的变化。在过去十几年中，钢铁工业经历了一些重大的趋势型演变，包括：.钢铁企业联合、合并、兼并成为一种普遍的趋势；在国际贸易的影响下，发达国家的钢铁工业结构也经历了重大调整，普通钢材越来越多地从新兴工业化国家进口，其国内生产主要转向集中于高附加值产品；西方发达国家以外的后工业化国家钢铁工业数量型高速扩张阶段已基本结束，不同程度地转向了结构调整、技术进步阶段。随着全球化进程的加深，这些趋势在今后十年无疑将继续进行下去。　　 包钢集团作为国有大型钢铁企业，生产经营规模和企业整体竞争力是在多年的奋斗中获得的。面临着国际钢铁巨头的竞争与挑战，包钢与其他几个钢铁产业500强的强劲对手相比，在很多方面还存在着一定的差距。如果不提升以往已经确立的产品国际化发展战略，奋勇直追，包钢就会在竞争中技不如人，处于下风，并同时存在生存的威胁。因此，特别是在国际化竞争的背景下，企业对于竞争优势的取得，使得包钢有必要及时重新系统全面地审视并分析自身的产品国际化经营战略，找到其中的差距与不足。　　 钢铁行业作为我国传统工业的支柱产业，在国民经济中占有重要地位。随着国民经济的发展，经济全球化和知识经济的来临，钢铁行业迎来很大的发展机遇，同样也面临着巨大的市场挑战。如何在新形势下利用机遇应对挑战，再创高峰，包钢需要认真分析自身所处的世界行业环境，充分地认识机遇与挑战，优势与劣势，寻求中国钢铁行业国际化的突破口，通过提高对自身的充分认识，优化资源配置，提升管理水平，提高企业的国际竞争力。　　 随着全球钢铁工业的发展，包钢(集团)公司所面临的国际、国内环境处于不断的变革之中。中国加入WTO以及全球经济一体化进程的加快将使国内、国际钢铁市场日益融合。在困难与挑战同在，威胁与机会并存的时代，建立包钢(集团)公司钢铁产品国际化发展的战略来提升企业国际竞争力是本文所要探讨的课题。　　 包钢通过对企业自身存在的问题进行较为全面的分析与解剖，深刻理解自身与国际和国内同行业的强劲对手之间存在的实质性差距。在充分的认识自己的基础上，通过制定的国际化战略来弥补自己参与国际化竞争的软肋，达到最终胜出的目的。由此可见，把握公司在制定国际化经营战略中的关键点十分重要，因为这关系到能否在最终的竞争中胜出的问题，而这也是包钢国际化经营战略制定与选择正确与否需要着重考虑的关键点。　　 任何企业想要在国际竞争中处于不败的地位，科技创新和自我知识产权的获得是影响企业后劲的关键因素。包钢在发展过程已经认识到了这一点，包钢在利用产、学、研一体化过程中已经有了很大的进步，但与其他更加有竞争力的公司相比，科技创新的步伐还不能够让人满意。但在今后一段时期，如何尽快发挥引进技术的作用，在掌握的基础上发展创新是包钢能否发展壮大、在国际市场竞争中获胜的关键。　　 在相对成熟的国际市场，存在发达国家在产品结构差异上的市场机会，同时，除了发达国家市场而外，金砖四国(巴西、俄罗斯、印度及中国)和维斯塔五国(越南、印尼、南非、土耳其、阿根廷)等新兴经济体经济的迅猛崛起，钢材的需求量与日俱增，新兴市场的产生也为包钢的发展创造了机会，但同时在这些国家，国际化经营也存在政治、文化、汇率等方面的风险和国际贸易壁垒的威胁。面对机遇和挑战，包钢在成本、管理、技术创新和研发、人力资源、国际营销等方面存在优势，但在企业体制，决策机制、资金能力等方面与世界知名企业相比还存在着劣势。在运用SWOT、国家竞争模型分析工具后，综合考虑外部市场机遇与内部现有资源，形成就目前而言最优的可选择战略。　　 本文运用“PEST”、一般分析、价值链和“SWOT”矩阵等分析方法和手段，以包钢(集团)公司钢铁产品国际化的宏观环境、竞争环境、内部条件及产品国际化现状为分析基本依据，找出目前钢铁产品存在的问题，在此基础上阐明了发展的战略思维并提出了具体的战略措施。　　 本文的结构如下：第一章为绪论，介绍了文章的研究背景及研究的宗旨、意义；第二章为相关理论及文献综述；第三章阐述了包钢钢铁产品国际化现状及存在的问题；第四、五章对钢铁产品国际化的国际、国内市场环境以及包钢产品国际化的竞争环境、内部条件进行了分析。第六章提出了包钢(集团)公司钢铁产品国际化发展战略思维、竞争战略以及营销组合战略。第七章就如何发展钢铁产品国际化提出具体实施措施。