随着经济全球化和综合国力的不断提高,现代企业的管理模式不断创新,对财务管理体系的要求也日益提高。财务管理体系改革和完善的主要趋势是从分散到集中化的过渡,财务数据的分析每天都在变化,而不再是定期。在这种情况下,大型国际企业越来越多地采用财务共享服务中心这一会计核算的管理形式。财务共享服务中心系统的不断优化受到现代企业管理模式创新的影响。LY电力公司面临来自国内外竞争的压力。近年来,随着企业深度转型,集团总部不断完善企业内部财务管理和会计核算。财务管理作为公司管理的重要组成部分,有效的财务管理可带来巨大的经济效益。因此,需要不断公司的管控模式。目前,在已经建立财务共享服务中心体系的基础上,推进共享服务体系的优化,完善共享服务体系流程,使其更加符合企业经营业务发展的需要,成为LY电力财务体系的主要探索方向。但是,还存在很多问题:会计核算效率低、总部系统无法进行资金集中管控、系统数据对决策的参与和支持度较小。因此,必须积极研究财务共享服务中心理论与实践问题,这对于改善LY电力公司的财务管理和提高信息化水平起到积极的作用。本文在总结国内外文献资料及实践经验的基础上,运用个案研究法、文献研究法进行研究。首先深入分析了LY电力公司财务共享中心的现状和存在的主要问题,引出优化财务共享服务中心的必要性和可行性,接着结合财务共享服务理论和国内外企业集团成功实践经验,对LY电力公司共享服务中心进行总体方案设计,针对财务共享服务中心的问题,从目标和原则的优化、管理模式优化、运作流程优化这三个方面提出相应的优化策略和方案,最后为使优化后的财务共享服务中心顺利运行采取了相应的保障措施。财务共享服务中心的优化对LY电力公司乃至整个电力行业提高财务管控水平都具有重大而深远的意义。