【摘 要】
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海事制造业在近年来持续萎靡,订单量锐减、利润空间不断被压缩驱使着越来越多的相关行业工厂管理者都在尝试将精益生产运用于其中。但是,取得人们所公认的精益成果的工厂不超
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海事制造业在近年来持续萎靡,订单量锐减、利润空间不断被压缩驱使着越来越多的相关行业工厂管理者都在尝试将精益生产运用于其中。但是,取得人们所公认的精益成果的工厂不超过10%。很多工厂只是有这样的意愿,但对于具体该如何来做,只有着非常模糊的概念。事实上,精益的开展一定要思考两个问题,即1)指导人们行动的关键原则是什么?2)不论作为高管、一线员工、供应商还是客户,应该如何从沉溺于批量生产方式中难以自拔的状态转变为精益生产?本文以海事行业K集团中国工厂为研究案例,围绕其多品种小批量生产特点,从布局优化、含有柔性流水线的精益装配模式的建立、精益机加工生产模式的建立、办公流程价值流优化以及精益管理理念的转变五个方面论述了如何将精益生产有效运用于其中,并总结出了一套适用于K工厂当前状况的精益实施路线图。而该路线图也同样适用于所有类似状况的制造业工厂,这能为在精益实施处于尝试阶段的管理者们提供一定的借鉴。
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