改革开放三十多年来我国经济快速平稳发展,我国电力行业的发展一路高歌猛进,2002年电力体制改革文件的出台,对国家电网发展提出了新的要求。电网企业的电力输配售工作中,在传统分散化物流管理模式下的工作机制已经不能满足当前社会高强度用电需求,所以有必要打破过去陈旧的物流管理模式,借鉴国外先进物流管理理念,通过优化供应链管理,整合物流资源,以降低电网企业的生产成本,获得最多的经济利益,提升我国电网企业的市场竞争力。本文在回顾物流管理理论的基础上,先是对冀北电网公司物流管理的现状进行介绍分析,在此基础上,对冀北电网的物流管理模式进行研究总结,发现了物流管理存在的一些问题,例如：物流管理模式落后、物流管理模式不健全、管理标准不统一。而造成这些问题的主要原因是：传统的物流管理体制落后、缺乏物流管理人才、物流信息系统不完善。本文针对冀北电网物流管理方面存在的上述问题,对冀北电网有限公司的物流管理模式进行改进设计,以推动公司物流模式向“大物流”的管理模式转变。本文最后对“大物流”管理模式在冀北电网公司应用效果进行综合评价。根据冀北电网实际情况和指标建立原则构建“大物流”管理模式应用效果评价指标体系,运用层次分析法和模糊综合评价方法对“大物流”管理模式进行综合评价,评价结果为良好,反映了“大物流”管理模式在冀北电网应用的可行性。最后,根据实例计算分析对项目进行决策,这为推广“大物流”管理模式项目提供了科学的依据。