随着经济全球化时代的到来,企业竞争日趋激烈,物流成为企业发展的”第三利润源”。物流作为提高企业竞争力的重要因素,受到理论界和企业界高度关注,出现了一些有代表性的物流理论,企业纷纷制定自己的物流发展战略,以应对激烈的市场竞争。中国石油天然气集团公司作为国有特大型联合企业,肩负着国家经济增长和石油战略安全两大使命,作为其下属子公司,西南化工销售公司面对集团公司快速发展的需要和国内外企业的竞争、抗衡和挑战,加快制定适合西南化工销售公司发展的物流战略迫在眉睫。因此,本论文的研究,对于西南化工销售公司的物流战略定位、战略实施,以及在激烈的市场竞争中提升核心竞争力可以起到参考和借鉴的作用。论文共分五部分。第一部分主要是选题背景及研究目的、意义。第二部分是物流战略理论研究,简要介绍了国内外物流理论及物流战略的最新研究成果和研究动态,也为本论文的研究思路提供了借鉴。第三部分是西南化工销售分公司物流现状与物流环境分析,宏观的分析了国内化工销售行业物流现状和特点,物流整合的必要性和紧迫性。具体的分析了西南化工销售公司物流的外部环境及存在的问题,这些都为战略的制定及实施打下坚实的基础。第四部分是西南化工销售分公司物流战略规划,是本文的重点。借助于战略分析工具,选择西南化工销售分公司物流发展战略及发展物流战略的着眼点,提出西南化工销售分公司物流规划目标。第五部分是西南化工销售分公司物流战略的实施与保障措施。本论文研究方法主要是根据战略管理理论、供应链管理理论、现代物流管理理论,将定量研究与定性研究紧密结合,并整理加工了西南化工销售公司大量的素材、数据以及对公司物流现状和管理的详尽调研,剖析了西南化工销售公司物流发展中遇到的运输瓶颈、物流成本高以及综合管理能力差等深层次原因,提出了西南化工销售公司物流的发展定位及西南化工销售公司物物流战略实施途径,为西南化工销售公司的可持续发展及做大、做强、做精、做优、做专物流产业提出自己的观点,具有现实的借鉴意义。