本文以P2P行业在中国的发展历程为切入点,从萌芽阶段到野蛮生长再到监管层收紧监管政策,该行业各平台的经营模式也在不断进化。尤其在2016年,《网络借贷信息中介机构业务活动管理暂行办法》(以下简称《暂行办法》)颁布后,问题平台的数量随着合规化进程的推进逐渐减少,主动退出或业务转型的平台占到主流,这些主要是尚未形成一定规模或专心P2P业务运营的中小型平台;而对于那些监管政策正式出台前便已经形成混业经营趋势的大型平台,则开始逐渐剥离或淡化P2P业务,走向平台化或类金融化的道路。在平台化、类金融化的过程中,考虑到还需P2P业务作为投资端与资金端两方之间的媒介以获取广大用户,从而以此为基础做业务上的扩展与延伸,因此P2P的业务比重虽然会在平台整体业务中逐渐降低,但不会被完全抛弃。本文以陆金所为例,研究陆金所随着监管收紧做出的一系列合规化策略,包括为合乎规定主动清理产品、个人端机构端齐发力、改变组织结构、二次拆分P2P业务、开发资产端提供自我供应等。在这些策略的执行过程中,本文以数据论证了陆金所自身快速发展以及涵盖的巨大发展潜力。这些策略的执行不仅显示出陆金所主动拥抱监管的决心,事实上更有利于陆金所内部资源协同、专业化管理,实现优势互补,发挥规模效益。但是,由于混业格局下相对风险较大,根据本文的案例分析,我们针对其未来发展提出了强风控、去担保的建议。同时,以陆金所的合规化过程所展现出的相关内容为例,我们建议,监管层面也需要针对互联网金融的快速发展改变其监管方式。