随着我国市场经济的发展,我国房产经济也获得了快速发展,整个行业已经出现了巨大变化。房产行业对整个国家经济的发展都有着非常重要的作用,包括国民经济结构、社会资源的分配等都会受到影响。全球经济一体化时代,整个行业的竞争日趋激烈,特别是对于那些处于快速成长时期的房地产公司而言,必须制定合适的发展战略。故此,本文以五力模型、SWOT分析方法就A房地产公司所面临的战略环境进行了分析,就该如何制定发展战略给出了对策建议。通过本文研究得出的主要结论为:SWOT分析显示,该公司面临的外部机遇为相关法律体系日益完善,整个行业发展愈发有序;外部挑战在于行业竞争越来越激烈;内部优势在于公司在物业管理等方面形成了相对完善的服务体系,且在区域市场上口碑良好;内部劣势为公司在内部控制制度建设、资金管理等方面依旧有较大的提升空间,还需进一步改进优化。运用五力模型进行分析可知,该公司承担着较重的行业竞争压力,同时消费者议价能力也在不断提升,这些都对公司提出了更高的要求。通过两种战略分析方法的运用能够得出,A房地产公司当前处于内外环境为机遇与挑战并存的状况中,在这种形势下,发展战略的制定极为重要。据此,本文提出该公司可采取多元化战略、品牌战略以及战略联盟战略,并且可通过增强品牌管理、健全公司体制等来推动这些战略举措的落实。希望通过本文研究能够为案例公司发展战略的制定优化提供借鉴。