自制与外购决策是供应链管理的重要决策之一,关系到供应链柔性、风险管理、战略定位、成本以及竞争力的可持续发展。论文以E公司为研究对象,以其生产中所用的关键零部件之一 TPU鞋底为例,对该部件外购过程中面临新品开发周期长、量产供应不稳定、成本控制难、设计专利泄露风险等问题进行了深入分析,发现有必要对其自制与外购的选择进行细致分析并做出决策。论文首先分析了 E公司目前所处的外部环境,面临着市场竞争加剧、成本上升以及产业转移等挑战,也有稳定的政治和政策支持其持续经营的有利因素。其次,论文进一步分析了 E公司的内部环境,发现其财务状况表现良好,盈利稳定,现金流丰富,有着高效资深的管理团队和稳定的员工队伍,完善的管理体系等。综合分析发现:E公司的核心能力之一是其制造能力——拥有直接注塑技术,而TPU鞋底与该核心能力直接相关。再次,论文对外购和自制成本进行了细致的定量对比分析,结果显示自制的成本低于外购的成本。最后,论文利用Quinn&Hilmer外包与自制的二维决策模型和Fine&Whitney的自制外购决策框架模型,分别从不同的角度,对E公司的TPU鞋底应该自制还是外购进行了综合论证分析,得出可以把TPU鞋底从外购转为自制的结论。基于以上分析,论文提出了自制项目实施的具体方案,并对项目实施后的效果进行了分析。论文深入探讨了自制外购决策中所要考虑的各种因素,以及如何把成熟的理论模型应用到企业的实际运营决策中,为这一领域的研究增添了一个现实案例。