国家经济发展离不开电力工业的稳健运行,送变电工程公司则是电力工业的重要支柱之一,其对于国民经济高质量发展和民生保障的地位日益凸显。目前来看,我国送变电公司经营绩效并不可观,主要原因有企业经营管理体系陈旧,也包含员工绩效管理水平较为滞后等。因此对送变电工程公司的员工绩效管理进行分析优化,对送变电工程公司管理效率和业务水平的提升至关重要。SX公司作为一家老牌大型输变电工程建设省级施工企业,在S省享有很高的评价,其经营业务覆盖变电工程设计、施工总承包、电网设备的运行维护、检修和应急抢修等多个领域。本文以SX公司为研究对象,对SX公司员工绩效管理绩效深入系统的研究。首先,介绍了研究背景、方法,确定本文的研究思路及框架;其次,介绍了绩效管理相关的概念、理论及方法,并阐述了国内外研究现状;对SX公司基本概况及员工绩效管理现状进行分析,利用问卷调查法和访谈法剖析其存在的问题及成因;基于此,本文从两个方面提出优化方案,一是利用平衡计分卡构建财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度的绩效评价指标体系,对部门经理、部门主管、业务助理及一线员工四个岗位的绩效指标进行优化,并通过层次分析法确定指标权重,二是从“制定-辅导-考评-应用”四个方面对绩效管理流程进行优化;最后,总结提出SX公司员工绩效管理优化方案的实施保障措施。本文通过对SX公司员工绩效管理现状进行总结,并对部门经理、部门主管、业务助理及一线员工四类涵盖公司基本人力架构的岗位绩效管理进行优化,提出的绩效管理优化方案和保障措施能帮助其更好地实现对员工绩效的科学管理,从而提高公司经营绩效和竞争力。同时能够为电力工业同类公司绩效管理提供参考,在一定程度上也能丰富现有关于员工绩效管理的研究。