目前中小企业是我国国民经济和社会发展的重要力量。中小企业数量占企业总数的99%以上,对我国GDP贡献超过了60%,并提供了80%以上的城镇就业岗位。中小企业的发展状况直接影响了整个国民经济的发展水平。随着我国市场经济的持续发展,人力资源的竞争也变得越来越激烈,人力资源已经成为企业发展的关键因素。企业是否能成功地建立和实施科学有效的激励机制,使员工的边际努力最大化,已经成为企业能否持续发展和赢得竞争的关键。然而目前我国中小企业人才管理的现状却并不乐观,频繁跳槽、人才稳定性较低的现象普遍存在,导致组织稳定性受到影响,创新能力不强,严重制约了企业的发展。究其原因,是因为中小企业对于员工激励机制的合理运用过于缺乏。因此,如何建立科学合理的激励机制,激发调动企业员工的工作积极性,成为一个非常重要的课题。R公司和许多中小型企业一样,也面临着员工激励的问题。本文以国内外先进的激励理论为基础,通过对R公司员工进行问卷调查和访谈来了解当前R公司激励情况的现状,对R公司员工激励需求因素进行分析,同时结合R公司的实际情况,有针对性地对R公司的激励机制进行改进,以此来提高R公司的人力资源管理水平,使R公司朝着科学健康的方向发展。此外,由于R公司在员工激励机制方面存在的问题具有一定程度的代表性,因此,希望本文的研究成果可以为其他中小企业提供一定程度的参考,帮助中小企业更好地开展员工激励工作。本文分七个部分进行观点阐述:第一部分为绪论部分,主要叙述文章的背景、写作意义,研究现状并对文章主要框架进行概括。第二部分是对相关理论的解析,主要对中小企业相关理论和激励相关理论进行介绍。第三部分是对R公司的相关情况进行介绍,主要介绍了R公司的基本情况、组织机构、员工岗位配置情况、人员配置情况。第四部分是对R公司目前员工激励机制进行介绍,同时对R公司目前的激励机制存在的问题进行分析。第五部分是R公司激励机制的改进对策。主要是结合R公司目前的激励现状和相关激励理论,为R公司激励机制的改进提出建议。第六部分是从企业的自身情况出发,制定R公司员工激励机制改进的保障措施。第七部分是对全文的总结和对未来的展望。