中小型鞋业为了在多变的市场竞争中取得主动,鞋企必须不断实施战略管理,并取得和持续保持竞争优势。本研究以M鞋业公司战略管理为案例,对M公司如今面临千变万化的经营环境,对如何开展经营战略制定以及实施做出实证分析。分析目前M鞋业公司的外部环境。采用企业外部环境分析法以及波特行业竞争结构理论,对外部环境做出分析。有利的外部环境有:女鞋市场、团体市场、国际市场等,使公司加快了发展的机遇以及可能。不利的外部环境有:外资企业、设计技术、行业竞争等,使得公司发展造成威胁。剖析当前M鞋业公司战略基础的内部环境。利用企业内部条件分析方法,对内部环境做出分析。内部环境有利因素有:人力资源优势、市场策划、生产管理等,只有加速发展方能充分发挥。内部环境的不利因素有:如部门间协调困难、信息反映不及时、市场响应速度慢、企业的现代化的管理制度不完善、品牌战略不清晰、资本运作欠缺、成本核算不清晰、自主创新能力弱、市场开发能力薄弱。目前M鞋业公司经营的战略提出修正性建议,使用优势及劣势、机会及威胁（SWOT）矩阵技术分析,提出对M公司经营战略建设性的建议。建议中选择公司的总体战略,制定“直营”为主经营战略,细化战略举措,一定程度上加强M公司的核心竞争力。最后,根据M鞋业公司的实际状况,从品牌体系、销售终端、产品的研发、信息系统、人才培养等方面,指出经营战略实施的政策建议以及保障措施。从战略制定、战略实施、战略评价等方面对M鞋业公司进行战略管理研究,这对于增加公司的持续竞争优势、实现公司的长期目标有着至关重要的作用。