家电行业单单依靠扩大规模、价格战等传统的重资产营运模式已经难以适应当今物联网、大数据时代的发展。海尔集团作为家电行业的领跑者率先转向了轻资产的运营模式,由输出产品逐渐转变为输出服务。本文通过对海尔集团轻资产的运营模式进行案例研究,希望对我国的家电行业及传统的重资产运营企业提供借鉴意义,从而促进我国制造业的健康发展,实现“中国制造2025”的规划。本文探讨的问题是海尔集团实施轻资产运营模式是否改善了它的组织绩效以及在此过程中海尔集团财务风险所发生的变化。通过对文献、年报、公开报道、高管讲话等相关资料的收集与整理,本文的研究重点是通过动态分析海尔集团实施的轻资产运营的策略,如营销模式的改变、部分生产外包、增加研发投入、积极进行品牌运作、优化供应链管理、客户关系管理等措施,以及在此过程中海尔集团财务风险发生的变化,最后运用杜邦分析体系来综合分析海尔集团从2007-2016年组织绩效发生的变化,在分析组织绩效时,本文选取了与海尔集团细分收入构成、上市时间等各方面基本相同但属于传统的重资产运营的美菱电器进行对比分析,从而来解决本文所研究的问题。本文的分析表明:第一,海尔集团轻资产的运营策略会使企业的财务风险发生改变;第二,海尔集团轻资产的运营能够提高企业的组织绩效,并且在提高企业盈利能力方面表现突出。当然轻资产的运营也并非完美无缺,海尔集团在未来进行轻资产的深入转型过程中要定位清晰,明确自身的核心竞争力,同时也要控制好依赖供应链上下游资金的程度,使融资渠道多样化。