本论文以工商管理的基本理论为背景,着重把企业管理思想运用到B钢管公司三车间生产设备管理优化当中。提出了对B钢管公司三车间生产设备管理优化的研究,本论文只针对设备的运行、维护、使用等方面的管理进行研究。在优化过程中应用了TPM和精益管理理论中的一些方法。本文的研究内容如下:首先提出课题的研究意义,在此基础上阐述现阶段国内外生产现场设备管理优化所应用的理论方法和手段。其次针对B钢管公司生产三车间设备管理的现状,分析生产线流程管理中存在的制约设备运行效率和设备维保中存在的问题。根据分析的结果运用设备运转、整备、评估等方法,找出优化的方案并实施,达到优化生产现场设备管理的目的。最后介绍如何保证现有生产现场设备管理优化的实施效果,以及对将来进一步的优化做出了展望。本论文研究的意义是为解决B钢管公司三车间的设备运维过程中存在的突出问题,通过TPM理论和其它相关管理理论、方法对现有的设备运转、操作、维保、整备、预测性分析等方面的管理业务进行优化和改进,最终达到优化B钢管公司三车间设备管理方式,提高设备利用效能的目的。同时,对其它装备制造企业,在设备管理优化等方面具有一定的参研价值。本文利用文献综述法,对国内外设备管理的学术研究成果和最新发展动态以及生产设备管理技术和方法的应用进行实证性研究;本文利用现场调查法,对B钢管公司三车间生产设备管理情况进行现场调查,了解三车间的生产现场重点设备在操作、运转、整备、维修、评估等管理方面的现状,梳理设备管理中存在的问题:本文采用问题分析法,对发现的设备管理问题,找出问题的根源,并从设备管理中的几个突出问题入手,着重对三车间生产现场设备所涉及设备运行、维修、使用三个方面进行研究。本文还从预测性分析的角度出发,提出预防性分析技术法对设备可能造成事故的发生机率进行评估,采取相应的措施进行改善,进而提高设备可靠性,从而提升设备综合效能和管理能力。