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特高压远距离输电是国家电网公司的长期战略,对我国西部开发及东部经济可持续发展具有重要意义。特高压远距离输变电线路工程现场项目管理是建设坚强电网的基础,对于国家电网公司建立一套行之有效的输电线路工程标准化管理体系具有深远影响。本文根据向家坝—上海±800千伏特高压输电线路工程管理实践,利用项目管理理论及其内容进行分析、归纳总结,提出集团化、属地化、现场业主项目部管理以及输变电工程信息管理的模式及方法,更适合于特高压远距离输电电网建设项目的管理。