随着全球经济的快速发展,文化与经济的融合已经成为社会发展的一种趋势,经济竞争已不再直接表现为产品和服务的竞争,而更体现于企业文化的竞争。在这样的时代,一个企业要想在竞争中立于不败之地,就必须拥有核心竞争力。当前,优秀的企业文化是企业核心竞争力的重要体现,这一观点已经成为普遍的认识。因此,积极努力地进行企业文化建设,提高企业团队凝聚力,发挥企业的核心竞争优势,在激烈的市场经济环境中持续发展,是每个企业发展到一定阶段需要考虑并做出决策的问题。本文以中科合成油技术有限公司企业文化建设为研究对象,在企业文化建设等相关理论的基础之上,首先分析中科合成油技术有限公司现有的经营管理模式及潜在的企业文化建设资源,以及公司在现有企业文化建设方面存在的问题,力图全面系统的对中科合成油技术有限公司的企业文化现有资源进行准确判断和定位,为后文的企业文化方案设计奠定基础。随后根据中科合成油技术有限公司企业文化建设环境分析,结合企业文化建设的需要,从精神、制度、行为和物质多个方面提出中科合成油技术有限公司企业文化建设的方案。最后,为了保障中科合成油技术有限公司企业文化建设方案的顺利实施,从组织、制度、物质和效果几个方面设立保障实施措施,力图顺利有效的实现中科合成油技术有限公司企业文化建设的初衷。论文难点及可能的创新之处：(1)企业文化属于企业发展软实力,文章在企业现有发展基础之上,设计高度适应中科合成油技术有限公司企业经营理念和发展需要的企业文化,为公司发展提供精神指引,这是本文的难点和重点所在。(2)优秀的企业文化必须适宜企业的发展需要,本文根据中科合成油公司发展理念和文化特征,设计并完成该公司的企业文化建设,这是企业文化建设理论在高新技术企业完成应用性研究的一个典型案例,具有重要的参考借鉴价值,也是本文可能的创新之处。论文在分析中科合成油技术有限公司现有企业文化建设存在问题及环境的基础之上,设计出一套较为完整的企业文化建设方案,并提出在方案实施过程中需要注意的问题及方案实施保障措施,有力促进和完善中科合成油技术有限公司的企业文化建设,为今后高新技术企业文化建设提供理论参考。