我国家族企业都是在改革开放之后建立发展起来的,经过30多年的发展,一大批家族企业的创始人已经年迈面临退休,家族企业进入代际传承的高峰。家族企业往往是所有权和经营管理权合一,家族掌控着家族企业的所有权和经营管理权。家族企业的代际传承就是经营管理权的传承,就是选拔合适的经营者来经营管理家族企业。受儒家传统文化、法制不健全和职业经理人市场不完善影响,我国家族企业往往把企业直接交给企业主子女经营,更没有建立相应的经营者选拔机制,导致我国家族企业生存寿命短暂,能存活超过三代的更是非常少。西方国家对家族企业重视较早,对家族企业经营者选拔机制研究比较齐全,而我国的相关研究比较滞后,研究成果不多。因此,本文尝试在我国文化背景下,构建我国家族企业经营者选拔机制,为我国家族企业经营者选拔提供参考。本文从介绍家族企业、经营者以及选拔机制的概念入手,阐述了与家族企业选拔经营者相关的委托代理、胜任力理论、信任以及博弈论理论基础,在此基础上总结分析了我国家族企业选拔经营者存的问题以及影响因素,并用博弈模型对影响因素进分析,最后构建了我国家族企业经营者选拔机制,从选拔原则、策略、标准、程序和配套措施五个方面阐述了我国家族企业经营者选拔机制。