创世零部件制造公司是一家于2000年从大众柴油机厂独立出来新成立的法人公司，其前身是大众柴油机厂劳动服务公司，后又成为大众柴油机厂的一个分厂。其生产技术、产品路线均由大众柴油机厂提供。因这种历史原因，虽然已成为具有独立法人地位的公司，但仍然未能形成自己的一套独立技术、产品，特别是现生产的产品多而杂，均实行来图加工，没有自己的核心主导产品，方向不明确，产品开发研究能力低，没有形成“生产一代、试制一代、研究开发一代”的合理产品结构梯度，经营上存在极大风险，一旦环境变化，企业将无法生存。中国加入WTO，世界经济一体化，竞争将更为激烈；与此同时，世界汽车及零部件业在生产方式、技术、供应关系等方面均发生了新的变化，市场出现了新的需求，客观上要求创世零部件制造公司必须对环境的变化作出认识，认真地选择好发展方向，特别是产品发展方向。好的产品发展方向，是企业发展的基础和前提。本文正是基于此，提出了对创世零部件制造公司产品发展战略进行研究。 本文采用实地考察、专家访谈、资料收集、问卷调查等多种方法，理论联系实际，既有理论指导，又有实际操作方法的应用，较详细地对未来世界汽车及零部件业的发展变化及市场需求作了全面分析，为创世零部件制造公司产品发展指明了方向。首先从创世零部件制造公司自身现状、内部所拥有的资源与能力及面临环境的变化带来的机遇与挑战分析入手；然后依据产品生命周期理论、三层面产品结构增长体系理论，利用多指标加权值法对现有产品进行审计分析，结合汽车发动机产品的发展趋势和市场需求，对创世零部件制造公司产品发展战略提出了合理地构想：对现有的产品按系统性、模块化、科技化的原则，对现有的产品进行审计，收缩集中，实行专业化生产；加大投入，进行新产品开发，储备和研究一代产品，确保公司未来合理的产品结构，实现持续发展；最后就产品发展战略的实施途径和保障提出了参考意见。全文引证充分，说理透彻，具较好地操作性。论文中有关汽车及零部件发展趋势分析，具有较为普遍的意义和现实性，对其它汽车及零部件企业有借鉴参考作用。