随着我国经济的迅猛发展,以及世界政治经济格局正经历深刻变局,我国石油能源安全面临巨大挑战。中石化东北油气分公司作为中石化在东北地区的唯一一家上游企业,肩负着保障国家能源安全的政治责任和国有资产保值增值的经济责任。因此,要想在变化莫测的外部环境下,实现分公司可持续、高质量发展,便需要科学制定分公司的勘探和开发投资战略。通过大量文献调研和深入分析东北油气分公司历年勘探和开发投资中存在的问题,深入开展外部环境分析以及企业自身能力分析,通过SWOT分析方法找出分公司的机会和威胁以及自身的优势和劣势。通过分析认为东北油气分公司在天然气业务上应采取S+O扩张战略,原油业务应采取W+T防御型战略。并确定了分公司“扩大天然气生产规模投资战略”、“低成本投资战略”、“联合投资战略”的勘探和开发投资战略。在“扩大天然气生产规模投资战略”方面:首先要保证一定的老气田开发调整投资,延长老气田稳产期。其次是在七年行动计划前四年,要针对保有储量及目前有苗头的区域加大勘探和开发力度,实现2022年达到15亿方的目标。最后是在七年行动计划后三年在工程工艺技术大幅提升的基础上,进一步加大勘探和开发力度,实现2025年年产35亿方的目标。在“低成本投资战略”方面:首先要打破现有部门及专业壁垒,建立以效益为核心的一体化投资管控体系。其次是要适度引入民营资本,培育有效竞争的市场环境,大幅降低投资。最后是利用集团公司机构改革契机,与工程公司建立联合投资开发模式,实现低品位储量的效益开发。同时,在勘探和开发战略实施过程中应针对战略需要对企业文化、组织机构、人力资源及技术配套等方面进行改造和完善,以保障战略顺利实施,最终实现战略目标。通过科学的战略分析方法制定出了东北油气分公司勘探和开发投资战略及实施方案,其研究方法和结论对东北油气分公司下步油气产业的发展具有很强的指导意义。