基于协同学的基本思想和方法以及相关原理与概念,本文界定了大型基础设施建设项目协同管理的定义,通过复杂系统功能涌现和系统力学分析,构建了协同管理的钻石模型,确定了六大序参量：组织效率、流程运行能力、物流顺畅度、合作伙伴忠诚度、信息共享度、共同愿景。同时分析了钻石模型的运行机制,并建立了项目协同度的评价体系和评价指标。本文立足于建设项目总承包商的角度进行项目的协同管理分析,从核心组织协同、相干组织协同、文化协同三个层面研究如何加强序参量的主导作用以及采用什么样的“被组织”策略达到项目管理良性的协同发展。在核心组织协同管理方面,主要从组织职能、激励制度、绩效评估的科学设计以及流程的改进等方面进行优化；在相干组织协同管理方面,通过物流优化、合同化管理、信息沟通平台三个方面进行建设；在文化协同管理方面,从构建核心组织核心竞争力以及相干组织协同力两个途径进行文化融合。最后通过CQ项目的实证研究,验证了钻石模型并且对项目实践的协同度进行了评价。在近年来大型基础设施呈现出快速发展势态、国家大力提倡构建和谐社会的双重背景下,本文对大型基础设施建设项目的协同管理研究是具有创新和时代意义的。